距離雙十一全球狂歡節已經只剩下不到10天了,幾乎所有電商企業已經進入了全面備戰狀態,只等著在雙十一這天能夠一展所長,為企業創收!但對于大多數小型電商企業來說,仍然會焦慮不斷,為何會如此?他們最怕的到底是什么?

小型電商企業的倉管難題是什么?

在我國,目前有很多小型電商企業,其倉庫面積都在1000平以內,由于前期對營銷的專注,對倉庫的忽視,包括對設施設備的投入,導致了今天倉庫工作效率低下,庫存混亂,運作成本高等諸多問題。具體表現有:倉庫規劃不合理;揀貨路線曲折;訂單打印影響揀貨速度;庫存不準確;缺乏對庫存的控制與分析;對倉庫管理不夠重視等等。

企業應該如何解決這些難題?

針對上面提出的問題,我們來分別看一下解決方案:

◆倉庫規劃嚴重不合理
和傳統行業倉庫不同,電商倉庫更為注重揀取。揀取速度要快,揀貨路線是提高效率和節省時間的重要原因之一。但目前來看,小型電商的揀貨很多都是隨機的,多走很多的冤枉路,這樣做的效果就是揀貨工作效率低下不說員工天天喊累,如果使用一套專業的WMS系統重新規劃改造,使員工揀貨不重復。再在兩側各開一條附通道,用于補貨使用,形成揀貨與補貨路線不相阻。這樣完成規劃后,揀貨效率(服裝)大幅度提高。等到員工適應后,效率將會有更高的提升空間。因此,1000平以下的倉庫建議最好使用S形的倉庫規劃,可以大大的優化揀貨路線和節省時間,補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

◆訂單打印影響揀貨速度
訂單打印是否科學,有規律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨,揀貨人員空置,浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學的控制好打印的時間安排和節奏呢。第一、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度,定時檢查取單箱的單據情況,保證取單箱在工作時間內永不無單。第二、按企業訂單實際情況,明確規定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。

◆庫存不準確
庫存不準確會引發缺貨,從而影響用戶體驗。貨位庫存不準確會引發揀貨時找貨,破壞揀貨路線,降低揀貨效率和準確率。要提高庫存及貨位庫存的準確率,除了定期不定期的盤點外,揀貨人員的取和放也是有很大的關鍵,必須要做到物歸其物,從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員,對商品進行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補貨,確保揀貨人員一取一個準,每2000平貨架需要一個貨位整理員。

◆缺乏對庫存的控制與分析
庫存控制好,庫存分析是必須要做好的。很多小型電商民傳統企業一樣,倉庫庫存一直以來都缺乏管理,呆滯品泛濫,庫存周轉率、庫存周轉天數及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數據,當商品的周轉天數能30天周轉一次,動銷率在85%–90%之間,那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高,倉儲面積需求會越來越大。

◆對倉庫管理不夠重視
歷來,倉庫都是企業一塊不受重視的角落,大家都在為營銷而忙?,F在,倉庫的功能越來越多,配送中心的出現,更使倉庫在企業的命運上加了籌碼。倉庫物流的運營不當,將直接使企業受損。

訊商WMS致力于為電商企業解決倉庫管理難題,從倉庫合理規劃、優化倉庫作業、提供數據分析等各個方面提升倉庫管理效率,幫助企業在大促時候從容應對,順利取得大捷!

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