7月14日至15日,茅臺集團黨委召開會議,專題聽取集團、股份公司班子成員,以及各子公司、各單位部門上半年工作情況匯報,總結上半年生產經營工作情況,安排部署下半年工作。

這是茅臺集團歷史上首次以黨委會的形式,聽取生產經營工作匯報,充分體現了黨委統攬全局的政治擔當。

“黨委聽取生產經營情況匯報,是企業黨的建設工作的重要內容,也是加強和改進企業黨建工作的內在要求?!睍h伊始,茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳就在主持會議時開宗明義地表示,召開這個會議,主要是充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用,以更好服務生產經營各項工作,核心在于讓大家集中亮成績,主動找差距,自覺補短板,鼓勵和鞭策各級干部想大事、議大事、抓大事。

茅臺集團黨委副書記趙書躍,茅臺集團黨委委員、副總經理張德芹,茅臺集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍,茅臺集團黨委委員、紀委書記卓瑪才讓,茅臺集團黨委委員、總法律顧問劉漢林,茅臺集團黨委委員、副總經理楊代永參加會議,茅臺集團及股份公司其他領導王莉、張家齊、何英姿、萬波、李明燦、王崇琳、鐘正強、羅國慶,以及茅臺集團財務處、生產管理部等7個部門和11家子公司分別向集團黨委作工作匯報。

一天半的黨委會,不走過場、不搞形式,只務實、只唯實,大家的工作匯報都簡明扼要、言之有物。茅臺集團黨委還從匯報情況和工作情況兩個方面,按好、中、差三個等級,對各子公司和部門給予評價。

之所以這樣安排,茅臺集團黨委的用意簡單明了:靜下心來、集中精力研究大事,把情況了解得更深,把工作安排得更實;讓大家有對比、有評價,做到心中有數,努力形成比學趕超、勤學善思、善作善成的濃厚氛圍,更好推動集團改革發展各項工作。

收獲三個“穩中有進”

上半年,茅臺集團堅持穩中求進工作總基調,堅持高質量發展新理念,認真貫徹省委“做足酒文章,擴大酒天地”的重要指示精神和要求,圓滿實現了時間任務“雙過半”,為順利完成全年目標奠定了堅實基礎。

會議指出,今年上半年茅臺集團最大的收獲在于三個“穩中有進”:一是主要指標增長好于預期,在專注實業上實現了穩中有進;二是供給側結構性改革持續深化,在優化供給上實現了穩中有進;三是發展不平衡不充分逐步扭轉,在轉型升級上實現了穩中有進。

上半年,茅臺集團主要經濟指標實現50%以上的增長,創下了近年來最高增速,倍受業界關注。

“需要說明的是,酒類收入占到集團總收入的比重高達94%,充分表明了我們在主業上的發展實力與競爭能力?!崩畋7颊f,尤為難得的是,系列酒和其他板塊,對集團的貢獻也在持續加大。

在優化供給方面,茅臺集團持續深化供給側結構性改革,始終堅守品質要求,全力維護品牌聲譽,不斷優化策略和服務,最大限度滿足了“對美好生活向往”的市場期待和需求。

一方面,茅臺“穩住”了?!霸诿┡_酒市場完全由買方市場轉變為賣方市場,形勢一片大好的情況下,我們沒有頭腦發熱,始終保持理性和冷靜,較好地平抑了供需矛盾,維護了市場平衡?!崩畋7颊f。

另一方面,茅臺“進步”了。系列酒同樣出現了茅臺酒現象,市場需求持續旺盛,資源緊俏的特征越來越突出。

在轉型升級方面,長期困擾茅臺集團的發展不平衡不充分問題,正逐步得到扭轉——

從子公司看,除股份公司以外,其他子公司貢獻度進一步加大,收入占比14.6%,同比提升4.6個百分點;營業利潤率21%,同比提升11個百分點?!敖┦逼髽I處置被納入重要議事日程,虧損或微利企業清理正有序推進?!耙贿M一退”,為集團平衡健康發展提供了新的更大空間和可能。

從結構看,酒業板塊之外,金融板塊收益率約為4.6%。對此,李保芳表示,這個4.6%的收益,表明了兩個問題:一是茅臺的“錢”不是閑錢,沒有躺著睡大覺;二是整個板塊運轉是正常的、效益是良好的、風險是可控的,貢獻是穩定、可靠的,收益率處于合理區間?!?/p>

從單品看,系列酒表現十分突出,銷售收入實現80億元目標,已勝利在望,其中王子酒增長尤為強勁,已成為茅臺酒之后的第二大單品。習酒窖藏1988成為10億元級單品。天朝上品、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態勢越來越明顯,年內銷量和銷售收入有望按既定計劃和要求,分別實現4萬噸、30億元,1萬噸、10億元。

呈現五個方面特點

“這些成績的取得,得益于省委、省政府的正確領導,得益于公司上下一如繼往、一門心思、一絲不茍的工作作風和作為?!被仡^來看上半年工作,李保芳認為主要有五個方面的特點:

生產指導實踐下了更大力氣——

新的生產年度,茅臺集團嚴格執行《關于做好2018年度生產工作的指導意見》,并采取生產現場會、“精耕細作、斤兩必爭”競賽活動、“一帶多”“老帶新”“師帶徒”、工藝交流等一攬子措施,傳承傳統工藝,探究問題根源,全力推動優質穩產。

根據生產管理部匯報的情況來看,今年上半年,產量、質量正常,基酒入庫合格率為99.99%,

“控價穩市”更加堅定有力——

今年上半年,白酒行業整體繼續向好,不僅茅臺酒“皇帝的女兒不愁嫁”,系列酒也成了“搶手貨”。但茅臺沒有忘記政治責任和社會責任,堅持站在講政治的高度,從全局和長遠考慮,全力“控價、穩市”。

李保芳表示,上半年茅臺酒市場反應總體平靜、符合預期,特別是“調價”后,茅臺從計劃、物流、服務和文化建設等方面多點著力,最大限度稀釋了影響,平穩渡過了價格調整的過渡期。

另一方面,系列酒持續呈現“量效齊升”的良好態勢,其“茅臺酒式”的緊俏,帶來的是市場需求旺盛、生產能力不足,并已成為當前的瓶頸。對此,李保芳表示,下一步的工作重點,就是加快系列酒擴建工程步伐,力爭早日投產見效。

工程項目建設更加扎實有序——

上半年,茅臺集團圍繞“補齊短板、增強后勁、提高實力”,堅持科學統籌、分類推進,在事關長遠發展、關乎民生利益的項目建設上,取得了新的進展和突破。

一方面,著力推進生產類項目建設,有效增強發展后勁,提高競爭能力?!笆濉泵┡_酒擴建技改工程,年內有望峻工;茅臺王子酒技改工程及配套設施工程3#罐群,進入調試階段;壇廠片區成品酒庫房改造工程投入使用,“十三五”中華片區茅臺酒技改工程及其配套設施項目正式動工。隨著項目相繼建成投產,將有效破解產能不足的瓶頸制約,極大增強發展后勁與能力。

另一方面,著力推進民生類工程建設,有效夯實發展基礎,提高綜合實力。茅臺文體中心5月正式開工,茅臺醫院月內可動工興建,項目建成后,將進一步形成和完善“醫療健養”的健康管理新格局,成為招才、引智、留人的重要支撐。此外,七號地塊至壇茅快線連接匝道工程,已經開工建設,將極大提高集團廣大員工工作和生活的便捷性。

加強集團管控更加用心有效——

上半年,茅臺集團充分發揮集團戰略引領、資源配置、監督管理功能和作用,認真落實《關于進一步加強集團管控能力建設的意見》,集團管控能力顯著增強,各子公司工作總體好轉,平衡發展態勢更加明顯。

“令人欣喜的是,從集團公司到子公司,從班子成員到普通員工,干事成事的凝聚力越來越強、精氣神越來越足?!崩畋7颊J為,集團上下都在以務實的作風、得力的措施抓落實,“大集團意識、大茅臺觀念、一盤棋思想”已成為普遍共識,“大家好才是真的好”已被廣泛接受。

據介紹,圍繞戰略管控、財務管控、質量管控、品牌管控、安全管控等重點工作,茅臺集團堅持“該管就管、管就管好”,切實加強板塊協調、條線指導,特別是“五大管理委員會”成立之后,集團整體管理效率、風險防控能力、科學決策水平明顯提高。

“人”的主動性不斷激發——

“班子成員更加主動、更愿擔當,始終相互尊重、相互支持、相互配合,在增強大局意識、凝聚發展共識上,起到了良好的表率作用?!崩畋7颊f。

據了解,按照“人崗相適、人盡其才”的原則,茅臺集團黨委進一步加大干部培養選拔力度,提拔交流了一大批講黨性、有能力、講擔當、有實績的同志到相應的崗位上,進一步樹立和強化了正確的激勵導向,進一步形成和強化了“有為有位”的價值導向。

同時,還以對外經貿大學、浙江大學、上海交通大學等為平臺,分期分批組織培訓,讓一大批干部員工走出去汲取營養、拓寬視野、提升能力。此外,立足于提高員工歸屬感、幸福感、獲得感,茅臺集團不斷深化員工健康管理,“健康生活,快樂工作”在茅臺已漸成理念和氣候。

保目標、補短板、強后勁、謀長遠

會議指出,綜合來看上半年工作可圈可點、有聲有色,成績值得肯定。但從長遠考慮,要實現持續穩定健康發展,必須對一些關鍵性制約、短板和問題,予以高度關注、妥善應對。

“以目前態勢,全年實現900億元,明年拿下1000億元,已無多大懸念,各方面基礎和條件也很好。2020年,我們將迎來茅臺的‘后千億’時代?!崩畋7贾赋?,未來很美好,前提是必須立足當前,腳踏實地、埋頭苦干,集團上下務必保持清醒、戒驕戒躁,千萬不能自我滿足、不思進取。

會議要求,下半年的工作要繼續堅持“能快則快,不設上限,不留后路”,更加注重工作安排的針對性、工作落實的有效性,按照“保目標、補短板、強后勁、謀長遠”的主線,緊扣生產、銷售、管理三大重心任務,深入推進實施“跨八計劃”,全面推動茅臺發展再上新臺階。

一是要緊盯目標任務不松勁,全力實現年度計劃。

李保芳強調,上半年工作為實現全年目標奠定了堅實基礎,但仍不可有絲毫疏忽和懈怠,務必倒排進度強化目標控制,對標對表開展督促檢查,因企施策推動平衡發展,科學謀劃安排來年工作。否則,之前的辛苦和付出就可能付諸東流,務必咬緊牙關、看死盯牢。

二是要統籌施策突出重點,更加重視生產環節。

“茅臺能有今天的發展,根源就在于這瓶茅臺酒?!崩畋7贾赋?,對于生產各環節,必須要能管善管敢管,要激發工作激情,在推動茅臺酒優質穩產上形成更加強大的合力。

據悉,針對一線員工,茅臺將探索設立“工匠獎”,實行動態評價管理,將其作為“精耕細作、斤兩必爭”競賽的組合拳,充分調動一線員工的積極性。

三要加快補齊短板增強實力,推動平衡發展。

“長期一枝獨秀、一品獨大,不利于茅臺的健康發展,也不符合茅臺的品牌形象?!崩畋7急硎?,下半年茅臺要著力破解困擾發展的難題,著力化解影響效益的問題,想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出,把困擾發展的難題、歷史積累的問題,在年內初步解決掉,加快形成“1+N”協同發展的新局面。

關于虧損、微利、關聯度不高、沒有任何支撐的子公司,茅臺集團已經決定清理。李保芳要求,要加快工作步伐,不斷見到成果,“總體考慮是,年內清理一批,明年再清理一批,2019年底結束本階段的清理工作?!?/p>

四要抓好長遠性基礎工作,提高競爭力和軟實力。

李保芳強調,集團上下要深入研究分析,采取切實有效措施,做好戰略規劃,深化改革創新,抓好品質品牌、項目建設和轉型升級,解決好事關長遠發展的一系列重大問題。

茅臺能在行業鰲頭站穩腳跟,其關鍵就在于好的品質和品牌。李保芳特別強調,抓品質、樹品牌是茅臺的頭等大事,今后要更加重視品質堅守、品牌建設,所有的生產經營工作都要以此為核心,持之以恒抓品質、樹品牌,不斷提高茅臺的公允價值。

五要解決熱點焦點難點問題,營造更好發展環境。

關于股票問題,李保芳表示,不管形勢如何變化,只要有業績、有回報,資本市場是會認可、會信任的。茅臺完全有可能實現更好業績,關鍵要把握機遇、乘勢而上。

針對“茅臺云商”出現的各種問題,李保芳明確指出,電商平臺改進,已經刻不容緩。近期,茅臺將針對突出問題,深入開展研究,提出改進方案,其原則是通過引入專業強者,實現強強聯合,建成具有茅臺特色、符合茅臺實際、跟上時代步伐、達到國內一流水平的電商平臺。

銷售方面,目前預計,下半年供需矛盾仍然突出、總體偏緊,市場缺口明顯。因此,平衡供應仍是茅臺的艱巨任務。

“這種情況下,市場工作的核心就是做好服務?!崩畋7紡娬{,要管好隊伍,增強服務意識,強化產供銷協調,盡最大努力平衡市場供應、滿足消費需求。

在干部問題上,李保芳特別強調,一方面,領導班子要帶頭示范,按照職責分工,想大事、議大事、抓大事,腳踏實地、埋頭苦干,做到對上負責、體現忠誠,為下擔當、體現格局;另一方面,廣大干部也要全力盡責,要增強政治敏感性,善于“跳出茅臺看茅臺”,始終保持良好狀態,親力親為干工作,干到實處、干出實效。

據悉,茅臺將切實加大對領導干部的監督考核,增強領導干部的責任意識,提高凝聚力、強化執行力,務求把每一項工作落到實處,不留盲區和死角。對因個人原因造成重大工作失誤或重大損失的,集團黨委將嚴肅問責。

會上,茅臺集團黨委副書記趙書躍圍繞如何抓好黨的建設保障生產經營談了自己的認識和想法。趙書躍提醒與會人員,不論是黨的建設還是生產經營改革發展,黨是統管一切的,這是新形勢下國有企業黨的建設與生產經營改革發展的關系,必須要有清醒的認識、清晰的定位。

會議號召,集團上下要繼續努力、接續奮斗,搶抓新時代機遇,踐行高質量理念,以十足勁頭,創更好勢頭,完成好全年任務,謀劃好來年工作,推動茅臺實現更好發展。